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Mme. Jihane LABIB

Business Coach et Consultante

LABIB.Jihane
Casablanca
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La reconversion pour donner un nouveau souffle à sa carrière

  Le coaching de transition est un processus qui permet au collaborateur de se préparer au changement. Il le prépare à bien penser et planifier ces challenges. Jihane Labib, coach de transition, fondatrice du Laboratoire du coaching et présidente de l’association ICF Maroc, fait le point sur l'accompagnement en phase de transition. Éco-Conseil : Quand faire appel à un coaching de transition ou outplacement ? Jihane Labib : Dans un monde en perpétuelle mutation, où rien n’est acquis de manière constante, des économies en faillite, des entreprises en coupure budgétaire continue, des modes de consommation de plus en plus modernes, interactifs et exigeants, du consommateur à l’employé, les repères de la société et du marché du travail sont secoués. Assurer la même fonction et rester fidèle au poste ne sont plus d’actualité. Ainsi, on fait appel à un coaching de transition ou à un outplacement pour accompagner les collaborateurs en individuel ou en collectif dans le cadre de ces changements qui sont parfois désirés et parfois subis. Le coaching de transition est un processus qui permet à l’individu de se préparer au changement. Il a pour objectif de l’aider à atteindre un meilleur niveau dans un emploi (passer à un poste de management), ou bien à réaliser avec succès un changement d’emploi (changer de structure). Un outplacement ou démarche de reclassement externe est souvent programmé lors d’un départ négocié par le salarié. Il s’agit d’une prestation de conseil qui a pour but de reclasser un salarié ou un groupe de salariés dans des postes correspondant à leurs personnalités, leurs motivations ou encore leurs expertises professionnelles. À votre avis, quand une reconversion s’impose-t-elle ? Une reconversion s’impose lorsqu’il s’agit de donner un nouveau souffle à sa carrière professionnelle ou bien lorsque l’entreprise met fin aux services d’un collaborateur. Dans le premier cas : il existe des phases importantes dans une vie professionnelle, ce que j’appelle les caps ou virages stratégiques : 5, 10, 20 et 30 ans d’expérience. Il est intelligent d’anticiper des changements de poste et de programmer une carrière réussie. Le coaching de transition prépare le collaborateur à bien planifier ces challenges. L’outplacement apporte un soutien «logistique» au collaborateur qui se trouve sans emploi et lui permet de rebondir après une expérience mal réussie. Comment éviter l’échec de cette expérience ? Pour réussir cette expérience, il est important de relativiser et de positiver. Les réussites les plus remarquables sont observées après les grandes crises. Toutefois, l’approche personnelle de chaque individu y compte pour beaucoup. S’armer de volonté ardente, accepter réellement de se remettre en question et de changer, clarifier sa vision, persévérer et croire dans sa propre réussite constituent les facteurs clés du succès de la transition. En tant que coach de transition, je mets l’accent également sur les deux axes de travail suivant : les processus d’autonomie et de deuil. Tout changement amène une nouvelle situation et impose de quitter une ancienne à travers une courbe de deuil qui est représentée en 5 principales phases : 1. Refus de quitter des habitudes, des acquis, une zone de confort. 2. Colère contre le destin, le contexte, les circonstances, le patron. 3. Tristesse pour ce qui arrive, sentiment d’impuissance. 4. Marchandage : je veux changer, mais j’ai des conditions. 5. Acceptation : résolution et mise en action. Le coaching de transition requiert plusieurs compétences pour pouvoir accompagner les individus dans un processus profond et complexe, notamment une expérience professionnelle probante et diversifiée, une recherche continue dans les domaines de sociologie, de recrutement et des ressources humaines.                            Propos recueillis par Najat Mouhssine, LE MATIN  15 juin 2015 -
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